Project Management 项目管理

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学院介绍：
南洋理工大学旗下的机械与航空航天工程学院（School of Mechanical and Aerospace Engineering，MAE），在2024年QS世界大学学科排名（机械、航空和制造工程）中排名世界第12。学院拥有90多名教授，是世界上最大的机械工程学院之一，并与劳斯莱斯、通用电气、惠普公司、普惠公司和新航等知名公司建立了良好的行业合作伙伴关系。教职员工来自世界各地的知名大学，在传统和新兴的机械和航空航天工程以及包括先进制造、机电一体化、创新设计、纳米技术以及生物医学和计算应用等专业领域拥有丰富的专业知识。

专业介绍：
NTU机械与航空航天工程学院下设4个授课式硕士专业：

1. 机械工程 MSc Mechanical Engineering
   机械工程是一门具有悠久技术创新历史的学科，处于以数字化、互联化、智能化为特征的新一波技术突破的前沿。机械工程硕士拥有世界一流的师资、设施和严格但灵活的课程，为结构、动力学和控制的基础理论奠定了坚实的基础，并为学生提供了分析、设计、生产和制造的最新工具。该项目的毕业生预计将在众多行业领域找到工作并提升自己的职业生涯，包括：电子、半导体、机械和机器人、先进制造、建筑、制药、航空航天、国防、海洋、石油和天然气。
2. 供应链工程 MSc Supply Chain Engineering
   供应链产业是推动新加坡发展成为全球供应链关键枢纽的关键服务业之一。随着全球化推动跨国公司在整个地区扩张，新加坡公司所属的供应链变得更加复杂，需要更高水平的技能来设计、分析和管理它们。供应链工程硕士课程旨在通过供应链工程综合全面的课程来满足制造和服务业的需求为候选人提供管理端到端供应链的正确技能包括采购、库存管理、仓储和运输。
3. 智能制造 MSc Smart Manufacturing
   制造业正在经历又一次深刻变革，即以工业4.0和数字化为特征的智能制造。智能制造硕士课程与工业4.0保持一致，旨在通过先进制造的关键课程来满足制造业的需求，为毕业生提供了一套在全球范围内管理制造运营的技能，包括适用于制造系统的方法和流程。
4. 项目管理 MSc Project Management
   21 世纪的尖端行业对有能力、合格的项目经理的需求日益增长。NTU项目管理硕士课程教导项目专业人员如何概念化、规划、开发、实施和交付成功的项目。该项目管理硕士课程体现了批判性思维和实际应用，旨在支持项目管理方面的专业职业发展，并提高学生及其组织的能力。

课程设置：
必修课程（MSc Project Management）：
MA6081 项目管理基础知识
项目管理基础课程概述了项目管理以及按时、按预算交付成功项目所需的基本工具和技术。本课程将介绍项目管理流程的关键方面以及为成功完成项目而设计的具体技术。本课程介绍项目定义、成本和时间估算、资源规划、关键路径开发、项目监控、范围管理、风险管理和项目结束的工具和技术。本课程旨在作为理学硕士（PM）课程模块的基础，因此应首先单独或与其他模块一起学习。
MA6082 项目计划、进度和资源的管理
本课程介绍项目规划、调度和资源管理的概念，旨在加深对规划和资源管理中的原则、方法和工具如何应用于项目管理的理解。本课程将项目控制（特别是时间方面的控制）作为项目管理流程的核心，并确保学生理解并应用适当的技术来控制整个项目的进度和资源。涵盖的内容包括项目范围定义、工作分解结构（WBS）、网络调度（CPA）技术、资源调度以及项目监控技术。引入了关键链项目管理和敏捷项目管理等新技术。
MA6083 项目预算和成本管理
该课程旨在加深对成本估算、项目进度监控和控制总体项目成本的概念和技术的理解。本课程将预算和成本方面的项目控制作为项目管理过程的中心。涵盖的技术包括成本估算、预算管理、估计不确定性和风险、监控技术、挣值管理 (EVM) 和生命周期成本核算。
MA6084 项目采购和合同管理
本课程的目的是让学生了解项目中不同级别的公司之间的商业利益和关系。它提供了对如何管理这些关系以满足项目需求以及如何通过法律和其他限制塑造这些关系的方式的理解。还讨论了商品和服务采购策略的经验教训和选择。涵盖的主题包括：投标流程、合同类型、合同法、法律和商业关系、责任法和争议解决。
MA6085 组织文化和项目领导力
该课程的目标是帮助学生从文化和项目管理的角度思考组织。将向学生介绍组织文化的理论框架和模型，并将提供多个案例研究，以从项目经理的角度反思实际的组织挑战。本课程涵盖的主要主题包括项目组织和环境、团队管理、冲突管理、领导力、动机、多样性管理和沟通技巧。该课程的主要特点是帮助学生获得与项目经理相关的广泛人员、组织和文化主题的知识和理解。
MA6086 系统工程基础
本课程向学生介绍系统工程的基本概念及其在项目管理中的应用。它从硬系统和软系统的角度涵盖了广泛的系统工程主题。本课程涵盖的主要主题包括利益相关者识别、利益相关者分析、需求定义、需求管理、系统设计和开发、生命周期分析、项目复杂性、配置管理和接口管理。还将引导学生更多地了解系统工程模型、原理和最佳实践。该课程的主要特点是使学生能够采用“系统方法”进行项目管理。
MA6087 项目策略、风险和质量管理
本课程的目的是让学生了解公司和业务战略背景下的项目管理。该课程阐述了公司战略和业务战略之间的相互依赖性，并展示了制定与公司战略相一致的有效项目战略的重要性。本课程涵盖的主题包括企业战略、投资组合和项目管理、战略目标的交付、风险和不确定性、企业风险管理 (ERM)、声誉和治理。
A6088 研究项目管理
研究项目管理课程培养学生在项目管理领域内开展和管理研究项目或作业的能力，并为学生成功完成该课程的论文部分做好准备。本课程介绍研究设计的原则，并说明替代研究方法在项目管理领域研究问题的应用。此外，还将重点开展文献综述，包括寻找相关文献作为“终身学习”的基础、有组织的写作、结构良好、连贯的综述，包括对公共领域文献的批判性综述。
选修课程（MSc Project Management）：
MA6702 企业资源规划
本课程重点关注库存和制造能力的规划和控制、需求管理、订单履行和其他供应链问题。本课程的目标是培养对需求管理、订单履行、主生产调度以及产能和组件/子装配要求的规划和控制有用的规划和分析技能。该课程依靠最新的供应链系统和基于 MRP 的方法以及数学模型来说明这些技术。该课程涵盖以下主题：制造规划和控制框架；企业资源规划；需求管理；销售和运营规划；主生产计划；物料需求计划；分销需求规划；容量规划；SOP、MPC系统设计和策略方面的先进理念。
MA6703 供应链库存计划
本课程的一个主要目标是灌输信息共享的价值，以实现供应链合作伙伴之间有效的库存规划。本课程从供应链中信息共享的重要性开始，涵盖单梯队和多梯队库存管理的各种库存政策，然后深入研究风险分担、管道库存考虑因素和库存运输权衡。该课程还涵盖通过有效的绩效衡量来管理分散和横向供应链的关键方面。该课程涵盖以下主题：供应链管理：问题和挑战；信息的价值；供应链库存管理：持续审查政策；供应链合同；供应链设计；供应链库存管理：定期审查政策；SC性能测量；SC游戏：设计和管理供应网络。
MA6704 物流职能管理
本课程的目标是提供物流功能的基本和新兴概念。物流管理对于许多行业，尤其是制造业来说变得至关重要。然而，专门从事物流管理的运营经理和工业工程师经常需要处理跨越多个职能部门的各种相互关联的问题。开设本课程的目的是让学生对各种物流功能及其管理有一个广泛的概述和基本理论。通过本课程，学生将能够以整体视角看待物流管理，并能够在一个连贯的框架下理解、分析和协调各种职能。涵盖的主题包括：物流的作用；客户服务和分销管理；运输；物流信息系统；全球物流；战略、系统集成和案例研究；仓储和物料搬运。
MA6741 质量工程
本课程涵盖卓越质量的基本概念和技术。这些与经典和现代质量方法以及过程和产品改进或优化的统计方法有关。重点是从工程角度欣赏策略和工具，并辅以管理见解，以及内置和生命周期质量的方法，而不是局部缺陷预防。
该课程涵盖以下主题：质量的系统方法；改进策略；过程能力分析；控制图应用；六西格码框架；流程建模；实验设计；小样本分析；田口方法；品质源于设计；研发质量工程。
MA6504 全球制造管理
本课程旨在解决管理全球制造运营的广泛方面，即战略、流程、组织和技术以及工业 4.0，作为处理所需变更的分析、执行、运营和管理的综合框架。在本课程中，我们将探讨组织在全球化过程中所面临的挑战，以及组织应对这些挑战所需的变革。该课程涵盖以下主题：全球制造业简介；全球制造业的企业架构；企业战略与制造之间缺少联系；工业4.0与计算机集成制造；工业4.0在全球制造业的应用；全球制造业的拐点和价值链；价值链控制；制造战略制定框架；未来竞争；技术价值链；变革管理。