选课指南-Master of Project Management

[admin]

Master of Project Management选课指南

课程设置
学分要求：72 Credit
学制时长：1.5年
专业方向：一共4个（Global, Organisational Project Management, Risk and Control, Strategic Change Implementation）
想知道更多悉尼大学第一手信息的同学们，请疯狂戳下面的卡片哦～悉尼大学新生入学必备合集​world.zhihu.com/mobile.html?zh_hide_nav_bar=true&zh_forcehybrid=1&token=feb4264c8c9a4ce898d107be1f604872&sid=SESSIONID&cpid=CAMPAIGN&cid=CREATIVE

问：那为什么PM的所有课程都是workshop呢？选课指南中的四个专业方向是神马情况？
答：大家不要担心，下面会为你介绍PM必修课程和顺利毕业的通关秘籍。
Workshop：每节课程2个小时，每周一节。
授课方式：老师讲授+学生互动讨论。下面就给大家介绍一下4门必修课程。

PM第一学期4门必修课程：PMGT6867、ENGG5811、ENGG5205、ENGG5820
这四门基础课程建议大家第一学期先学，有很多新生反其道而行之，先选择了一些高阶课程，要知道如果本科不是PM相关领域毕业的，无法熟练掌握Project软件的同学，跳过基础课程直接选择高阶课程是一件很吃力的事情。
因为几乎每一节课都被设计了1-2次的Group Assignment，这也就意味着，一开学你就要面对各个行业的大佬给你划分小组任务。
如果你没有足够的pm基础知识的储备，完全跟不上大佬们的课业节奏，最后Peer Review（组内成员互相打分）的时候，大佬们很有可能给你一个很低的分数。也许就是因为那么一两分导致最后挂科重修。

PMGT 6867 Quantitative Methods 应用数学方向
课程难度：★★☆☆☆
作业难度：★★★☆☆
考试难度：★★★☆☆
老师给分情况：★★★★☆
注意事项
▷建议大家课前预习老师 PPT，课后完成每周的小作业“Problem Set”，虽然这个作业老师不会检查，但是每节课最后 40 分钟老师都会在课堂上会讲解小作业。
▷Quiz 尽量拿满分，我们的 Quiz 是没有老师监考的，大家可以组队跟几个小伙伴一起做，老师会给一个小题库，每个人的题目都不太一样，但是我们总结发现，大家试卷的体型都是一样的，只不过换了一个数据，也就是所谓的“换汤不换药”。
▷最后的期末考试一定要熟悉所有公式，考试题目相对简单，都是每周课后 Problem set里相似的题型，所以大家认真刷题，需要往届 Problem set 的同学可以找小助手要。
▷大家最关心的就是分数问题，老师给分很高，大部分好好背公式经过课后补习班辅导的同学，最后都拿到了 HD 或者 D(75 分+)。
▷网课的孩子们就有福气了，考试的时候老师会允许你们用 excel，换句话说，你们拥有了一个考试神器!!!提前把公式输入进去，考试的时候只需要输入数据，一键得到答案!
课程分数分布情况

1. 每学期会有2个Quiz，每个Quiz占15分，共计30分。无监考+有限时+开卷
2. 每学期一次GroupAssignment，占30分。无 Peer Review+有 Turnitin 查重
3. Final Exam，占 50分。闭卷+监考

ENGG 5811 Critical and Systems Thinking 偏文科方向
课程难度：★★★☆☆
作业难度：★★★★☆
考试难度：无Final考试
老师给分情况：★★☆☆☆
注意事项
▷所有作业都需要严格按照要求进行，作业格式不正确扣分，字体大小不正确扣分，Reference 格式不正确扣分等，一不留神就面临挂科的风险。
▷强烈建议 5811 报课后辅导班，真的很实用，Tutor 会告诉您作业得分点在哪里，避免不必要丢分。
▷Learning Journal 一定一定!要多写个人案例和个人感悟，减少客观事实的描写减少其他作者语句段落的改写，老师非常注重你的个人思考过程。
▷大家应该都有所耳闻，这门课程真的给分很低，当然也有高分的学生，那些学生都有一个共性—课堂互动积极，没错!只要你多多回答问题给老师留下深刻印象，你也是有可能拿到 70 分的高分的，大家加油!不要太紧张，80%的同学还是可以顺利 pass 的!
课程分数分布情况
1.Participation 占比 20 分
2.Learning Journal 占比 20 分
3.Critical Analysis占比30分
4.Posters—Case study 占比30分

ENGG 5205 Professional Practice in Project Management 综合类学科
课程难度：★★★★☆
作业难度：★★★☆☆
考试难度：★★★★☆
老师给分情况：★★★☆☆
注意事项
▷组队非常非常重要！！这个组队是自行组队，换句话说，你有权利选择自己的队友是谁，请各位有特殊需求比如转专业、GD的小可爱们选一个学霸组带带自己，这样就能很顺利的Pass，为什么小助手这里只是说Pass呢，哈哈哈因为我们还有可怕的Final。
▷ Final会考之前每节课的课堂作业的内容，还是那句话，换汤不换药，案例变了，但题型不变，每一次小组课堂作业都要努力完成，因为Final可是占了30分的啊，对于想拿高分的同学一定要认认真真完成Group Ass哦，当然平时不是很努力读书的同学也不要太担心，只要前期Presentation和Individual Ass和Group Ass能拿个高分，最后考试考得不理想要是可以50分飘过的。
▷最后的环节就是大家最最关心的分数问题，均分60-65。
课程分数分布情况
1.Participation占30分
2.Individual Assignment占20分
3.Group Assignment占20分
4.Final Exam占30分
现场分析一个case，一共15道题目，其中包含WBS, Network Diagram, Project Charter, Risk Register, Opportunity Register, Risk Matrix, Stakeholder Analysis等。考试时长3hours，题目很多考试非常紧张。

ENGG 5820 Applied Project Management 综合类学科
课程难度：★★★★☆
作业难度：★★★☆☆
考试难度：无Final考试
老师给分情况：★★★★☆
注意事项
▷不可以自行分组，所以一切靠运气。也就是说，如果你们万一可以自行组队，请一定要邀请学霸一组好嘛，90%都是小组作业真的很需要大佬的扶持。
▷老师讲课节奏很快，提前预习课本吧，不喜欢看英文的就去买一本Pmbok，啃一啃绝对让你在PM专业平步青云（话说这本书真的很厚）
▷分数给的中规中矩，两极分化比较严重，主要看你小组选的好不好，小组成员都能给力的分数都在65-70，小组成员不太做事的基本分数都在55-60。
课程分数分布情况
从开课到结束，我们一共就一个案例，需要一个小组共同完成这个项目。
1.Team Charter占5分-Group Ass
2.Project Management Plan占25分-Group Ass
3.Risk and Issues Registers占10分-Group Ass
4.Project Statues Report占25分-Individual Ass
这是Individual Ass但是实质上它也是需要小组配合完成的，如果小组不配合一起完成最后的分数会很低，具体原因课后辅导会详说。
5.Post Implementation Review占25分-Group Ass
6.Participation占10分
每周都有DB要写，切记不要到最后堆在一起补DB，老师是可以看到你提交的时间的，最后补作业分数会很低哦。（大概10分也就只能拿个3分的样子吧）

第二学期：4门必修课程：PMGT5871、ENGG5872、PMGT5873、ENGG5812

PMGT 5871 Project Process Planning and Control
课程介绍：PM的必修课，旨在让学生们对项目过程的计划与控制有一个总体的了解。在课程中，学生们将学习理解每周的项目管理概念，学习如何计划和控制项目的时间、成本、质量和资源，了解敏捷和传统瀑布式方法的优劣势等。会通过小组assignment来完成对项目更加深入的了解。
Assessment：

1. Individual assignment 占40%。
   ▷大概3500字的论文，需要找相关的文献来证明论点，要尽早最准备，给自己留出充分的时间。需要先列出大纲，然后找出与课程相关的证据来分析论证。
   ▷文章的难度在于需要逻辑思维清晰，结构清楚，论点阐述明确。
2. Group Assignment 占40%。
   ▷根据项目简介，跟小组合作，写出一篇项目管理计划。需要结合5205这门课程所学的知识来撰写论文。最后还需要准备小组演讲，因此需要密切的团队配合。
   3.Online discussion board and online quizzes占20%。
   ▷复习每周的ppt,及时的做好总结知识点。此20%非常容易拿到。

PMGT5872 People and Leadership
课程介绍：领导力学属于人力管理类学科，课程整体偏理论，但论文大多需要结合实际思考，对于无工作经验和管理经验的同学来说可能相对困难。这门课共有2类作业，ODB、小组作业和个人作业。
Assessment：

1. ODB (Online discussion board) 。
   ▷主要对该学科的几个重要理论知识点进行论证，通过分析项目或新闻事件等形式的运用，批判性的思考知识点，并提出相应的建议和未来思考，其主要呈现形式通过公开的网上讨论。
2. Team summit assignment。
   ▷根据老师分配的任务，学生必须进行一个summit 计划并进行执行，该作业主要考核小组的团队成员的协作能力、文献查找和对summit的组织开展能力等，并要求完成summit的过程报告。
3. Individual assignment。
   ▷个人作业主要分为两大部分，第一是个人评估报告，根据老师给出几个跟领导力相关的话题，学生选择感兴趣的话题进行分析和思考，并必须结合实际的项目出发对领导力相关的话题进行评估和研究。第二是个人反思报告，囊括整个学期对这门课的反思和收获，既不能太主观也不能太可观的表现。

PMGT5873 Project Economic and Finance
课程介绍：财务和金融学属于项目管理学中的必修学科之一，有财务或金融相关专业学习的学生学起来相对容易些，该学科有考试也有论文撰写，整体总分为四类。
Assessment：

1. Weekly DB (discussion board) 。
   ▷对每周的知识点进行温习和复盘，主要通过discussion board 的形式跟同学进行公开交流，对每周的主题针对实际的项目经验以及金融分析经验讨论，只要个人评论有理有据，并且给其他同学评论留言互动，老师可给到满分。
2. Mid-term Exam。
   ▷Essay考试主要针对整学期的财务和金融相关知识点进行考核，考前进行针对性的复习和测试即可通过考试。
3. Group assignment。
   ▷ 小组做一个项目的PMP策划书（主要也是与金融有关的策划书）。选择一个虚拟的项目（可在建、即建），需要小组对该项目进行完整的策划，从时间规划、事项安排、金融财务分析、风险考核等多个维度拆解，其中金融财务分析是核心部分，需要对项目进行收支核算也以及未来盈利组成部分考虑。
4. 期末essay（与项目经融相关）。

ENGG 5812 Project Delivery Approaches·
课程介绍：这门课需要对不同的项目管理方法和工具进行批判性评估的技能，学生需要理解其知识点并在实际的项目场景中进行应用，还要提升交流能力来进行小组演讲和其他assessment。
管理方法如下：精益，六西格玛、PRINCE2、项目管理知识体系、敏捷方法等其他方法。
Assessment：

1. Showcase presentation 占20%。
   ▷小组活动，每个小组会选择一个showcase来为这个项目计划交付方法。此assessment时间有些紧张，需要及时的和小组成员做好规划。此assessment非常重要，creative assessments 的两个部分都与此相关，因此需要理解每一个规定内容背后的含义。
2. Creative assessments 占30%。
   ▷此assessments由三个部分组成。第一部分是拍摄5个1min的vlog来讲述自己对于本课程知识点的理解。第二部分是小组跟tutor面试来考察showcase的小组合作情况。第三个部分是跟tutor评判其他组showcase的优缺点。
3. Individual assignment 占25%
   ▷本课程最难quiz，需要掌握本课程的全部理论，并应用在实际的项目案例中，灵活性非常大。需要认真复习，进行大量模拟训练来完成final quiz。

第三学期：2门必修+2门选修
PMGT 5891 Project Risk Management
课程介绍：项目管理硕士专业中的一门课，可以在第二学期上，也可以在第三学期，也就是最后一学期上。课程的内容主要从项目管理中风险管理的角度出发，侧重于在落实风险管理中需要用到的定性与定量的技巧与工具。老师上课讲的比较快，而且信息量比较大。课前要求看过课件预习之后，再在课上讨论。
Assessment：

1. Participation 占10% 。
   ▷参与分的关键其实就是根据老师的要求，完成一个Discussion Forum，这个Discussion Forum其中就是一个比较小的案例分析，只要按照老师的要求写完并按时提交，应该没有什么问题，能够满分10分里面拿到6.5分以上。
2. Assignment 占30%。
   ▷这个30分的作业其实也是基于一个案例分析。在学期中老师会提供一个案例的主题，同时也会提出5个问题让我们带着这5个问题去案例中应用我们的所学知识。
   ▷与Final的Take-Home Exam一样，这个作业的难点也是需要Critical Thinking，并且在思考的同时，合理地运用上课提到的知识点，切忌答非所问，写的内容多不代表就是老师想要的东西，所以一定要仔细审题、分析！
   ▷这个案例分析的给分比较苛刻，所以需要好好的花时间多斟酌斟酌，尤其是要好好阅读老师提供的案例的信息，以及提供的其他resources。
3. Presentation 占20%。
   ▷基于上述分析的案例，做成演讲稿向老师汇报。有一个好的逻辑顺序以及画龙点睛的内容是成功的关键，所以也需要好好思索一下。
   ▷在Presentation的最后，有一个Q&A的环节，所以需要我们对做的案例分析有一定的见解，能做到自圆其说，不怯场，就好。
4. Final Exam (Take-Home Exam) 占40%。
   ▷这门课程的期末考试可在家中完成，同时也是开卷考试，可以查阅任何的资料。
   ▷考试的主题是要在48小时之内做一个风险管理相关的案例分析。考试的所有内容都围绕Week1-Week13中课件里的内容。其中的难点是在分析案例时，老师想要的“答案”是一个综合性的，能够体现出我们在Critical Thinking的过程，而不能只停留在Description的阶段。所以分析的过程跟内容比较重要跟关键，同时，期末考试（案例分析）必须拿到20/40才能Pass。

ENGG 5850 Project Management Capstone Project
课程介绍：项目管理专业中的毕业设计课程，也是最后一学期的课程。简单的来说这门课就是对于前两个学期所学的项目管理知识内容进行应用与实践。在学期初会进行分组以及对于项目的选择。一般来说会提供20个左右的项目，我们可以更具自己的兴趣按优先级选项目，最后老师会根据实际情况随机分配项目，基本上分到的都是第一或者第二选择。
课程中的Assessment比较杂也比较碎，但是都不太难，也没有Final，就是比较花时间。老师每个学期的要求都在变化，所以有时候不能百分百确定课程安排到底是怎么样的。可以肯定的是课程的总体框架不会有大的改变。同时，这门课只要花时间，基本可以过。
Assessment：

1. Product Report 占20%。
   ▷产品报告是围绕着项目的产出来描述的。例如产品能够带来的价值。具体Assessment的要求老师会在Workshop中反复强调，我们也可以反复确认，老师的要求都会比较清楚，有问题也随时可以问Tutor。
2. Final Project Status 占10%。
   ▷项目最终的完成情况是基于最初项目计划来陈述的。大体上就是将最终项目的完成情况跟计划做一个对比，并且分析项目执行过程中哪里做的好，哪里做的不好，类似于PIR的一个总结报告。
3. Participation Mark 占15%。
   ▷参与分是从日常作业中反应的，比如老师发出来的问卷调查，Workshop中的参与热情度，跟Tutor的一对一的Interview，甚至是每一周与Tutor的进度反馈与报告。只要按要求参与并完成老师要求的任务，基本都没有什么问题。想要拿高分的同学，可以主动一点，活跃一点。
4. Individual Reflection 占15%。
   ▷老师要求每一周都写一个大概200-300字的自我总结，自我总结的内容老师也会明确的说明，大概就是围绕着项目执行过程中遇到的问题以及你们怎么去解决的。因为这门课强调最多的就是自我反思，而在实际项目执行过程中，也避免少不了真实存在的问题，时时反思，时时反馈。在学期末会要求将这些自我反思汇总，再写一个Overall的对于这门课的一个评价，以及你的经历与收获，甚至是未来的一些计划。
   ▷好好把握就是送分的作业。
5. Initial Project Proposal 占10%。
   ▷项目规划方案是整个项目中比较重要的部分，能够帮助我们奠定整个项目的基础，同时能够体现出我们对于项目的理解与如何向前推进的一些想法。同时，也能够让我们小组中的每个人明确每个人的任务，划分责任，确保项目顺利执行。
   ▷这个Assessment本身不难，就是对于之前知识点的运用，难点就是在对于拿到项目的分析与思路的梳理，可以与小组成员进行头脑风暴等，确保大家都Stay On the Same Page。
6. Detailed Project Proposal / Plan 占15%。
   ▷如果说Initial Project Proposal是对于项目的一个大方向与框架的话，详细的项目规划方案就是比较系统的，落实到细节的项目管理计划，也就是PMP。需要在框架上面展开并拓展，同时清楚的表明这个项目的目的是什么。
7. Presentation/Seminar + Draft poster 占10%。
   ▷给Sponsor或者Tutor进行项目的汇报演说其实就是我们对于整个项目的一个全方位讲解与理解，从Scope，Cost，Time，再到Deliverables，Outcomes等等。因为在项目执行过程中，我们会不定期的与Sponsor开会，所以在过程中与Sponsor建立比较好的关系也是比较重要的，这样在Presentation的时候，就不会怯场，也不会很尴尬。
   ▷全面的详细的项目规划方案其实就是Presentation的基础，所以前面辛苦一点，到后面其实就是把文字转化成图文的形式在Poster上体现出来。因为疫情的关系所以可能是线上报告，所以大概率也没那么大压力，但是还是不能掉以轻心。
8. Project Poster (Final) 占5%。
   ▷最后的Project Poster可能也是一个Presentation，但是经过与Sponsor汇报之后，这个就没有那么可怕了。而且在一个学期之后看到自己的成长与产出，其实也是一件比较自豪的事情。
   关于本学期的选修课
   ▷小助手没有什么特殊建议，因为每学期选修课都不是全部都开设的，也就是说本学期开设了哪门课就去上哪门课，大家选择自己感兴趣的课程即可，通过率和课程难度其实相差无几。
   ▷相信大家也有所了解PM选修课给了四个方向，这只是学校给课程一个分类，此分类仅供参考，并不会影响毕业证的情况，四个方向也不会在毕业证书上显示的。